Alvan - From the Hermit to the World

1、播客
Google收购了YouTube，Sina开始做视频，这些巨头都已经染指播客。当然，这里的意思并不是说不能以小搏大，只要是创业都是以小搏大。之所以劝诫小团队创业要避开播客的原因如下：
    首先，播客并不是新兴的Web服务模式。它至少已经发展了两年的时间，从技术架构到服务模式以致页面布局都已经发展到成熟阶段。播客本身作为Web2.0的分支可以算得上是“朝阳”的产业，但是从互联网行业内来看，它其实已经变成了“夕阳”产业。Google、Sina这些互联网的巨头不会轻易踏入一个新领域，除非他们确信他们可以把握这个领域。他们已经准备好了，那小团队的你呢？他们在最合适的时间进入这个领域，而你其实已经错过了最好的时机。
    其二，播客不同于博客，它的用户门槛更高。所以那些打着草根旗号的团队将比博客时代遭遇更大的挫折感。博客的个人写作模式面临的问题是“写者众，读者寡”，到了播客正好可以反过来——“观者众，作者寡”。Youtube成功是因为DV在欧美已经足够普及，同时西方的文化也鼓励自我表现。而在中国，DV仍旧算是电子消费品中的奢侈品。没有庞大的用户群支持，就没有稳定的视频产出；没有稳定的视频产出，能脱颖而出的佳作就更是凤毛麟角。
    其三，播客在中国面临着观念上的制约。“现”——这个词在汉语中是个贬义词，大概是为了避开这个难听的说法，网民创造了“恶搞”这个中性词。即便如此，能担的起这个词的人，整个中国就只有一个胡戈和一对后舍男生。除此以外，名列各大播客排行榜前列的除了盗版动漫、电视剧集之外就是打情色擦边球的小短片。哦，当然还有不得不提的“雅阁女”和“张钰性爱录像带”。性爱没什么不好，只是在国内的道德法律约束下，它将把播客这个良性行业逼入非良性发展的轨道。点缀点成了原罪，这是多么可悲的事。
    其四，小团队没有能力充分发挥播客的潜力。以上归纳了播客发展的种种制约条件，但这都是相对于小团队而言的。对于大公司来说，播客其实有更大的发展空间，那就是它的媒体功能。Sina与Google的一个共同点就是他们都具备庞大的媒体资源。以新浪为例，它把门户做成了互联网的报纸，它把博客做成了互联网的杂志，同样它也有能力把播客做成互联网的电视。
    南桔北枳，基本上就是这个意思。

2、SNS社区（Social Network Service）
“六度分割”理论和MySpace的成功刺激了一批创业团队投身SNS社区的建设，但这个领域的发展远不及这个理论本身更能带来冲击感。换句简单的话说：我们被“六度分割”忽悠了。
     “六度分割”，在中国有个更为人熟知的称谓，就是“人际关系”，想必国外也有类似的词汇。我想找李四办事，但是和李四不熟，碰巧李四的好朋友张三和我是发小，于是我通过张三和李四建立友谊，事情办成了，朋友多一个。这个简单的案例被国外某教授以某种很颠覆的说法提出来，于是开始成为流行语，创业者被流行语忽悠，再以这些流行语忽悠投资人，然后无数个SNS社区就如秋收的蚂蚱一般蜂拥而出，然后又像秋后的蚂蚱一样，一个一个萎靡下去……
    问题出在哪里？
    解读一下现实中的人际关系就会发现，十之八九都是建立“利益”的基础上。但凡涉及利益的东西都需要一个良好稳定的信用环境，而这偏偏就是网络中最缺乏的。建立在虚拟身份上的人际关系，没有真实身份的维系，就像沙滩堡垒一样脆弱。网络这种东西用来保持人际关系还不错，用来建立新的关系就难了。而那些名目繁多，界面复杂的各类SNS社区，本身就像迷宫一样让人畏惧，到那里找新朋友？我宁可去逛大街，至少看见坏人还能找警察叔叔。
    当然，SNS也不是完全没有应用价值。那些不怎么涉及利益关系的应用还是有些做头的，比如“豆瓣”，虽然小众了点，但至少赚到了喝彩。你的团队能发掘类似的应用么？